为深入践行新时代“枫桥经验”，瓜州派出所以“管得住，不失控”作为工作目标，积极探索加强重点人员管控新路子，积极总结“四式管控方法”措施不断提升辖区重点人员管控水平，全力维护社会治安大局稳定。
一、全面摸底，分类分色，进行标签式管控。结合“一标三实”重点人员信息更新采集和走访工作，深入辖区对已掌握的重点人员进行再摸底，核实底数、熟悉情况、掌握主要问题、洞悉现实表现、扩大周边人脉网络，切实做到“底数清、情况明”。以日常排摸数据为基础，分类分色，对重点人员以“红、黄、绿”三色标签法管控，“绿色”稳定人员，定点接访;“黄色”风险人员，上门回访;“红色”高危人员，重点约访，开展以情况掌握、思想教育、调处化解、停访息诉为主“四包”活动，有效提升管控质效。
二、瞄准重点，对症开方，开展精准式管控。瞄准“红色”高危人员，落实“所领导-警务区民警-村社干部”三级负责制，不断加强主体责任，通过分工负责、责任到人，将高危人员一一纳入视线，确保不失控漏管。深化创新“严、优、合、技”四项措施，以“严”字当头，按律处置明规矩，约束不当行为;从“优”字入手，沟通交流拉情感，培养共情能力;兼顾“技”能和“合”作，加强现代技术监管，强化部门协作，按需施策，精准管控，力争彻底消除隐患或让“红色”高危人员降级。
三、数据赋能，风险预警，突出前瞻式管控。强化信息搜集研判，瞄准“网上+网下”两块阵地，不断拓宽情报信息来源，全面掌握各类特殊群体和非正常上访人员动等动态信息，强化风险预警。同时紧贴警情导向，深化矛盾纠纷、打架斗殴、非正常死亡等警情分析，形成数据，以数据赋能，突出前瞻性思维发展，形成“矛盾纠纷调处模块”大数据，高度关注矛盾纠纷后续处置情况，找出可能存在的不稳定因素，对新问题新重点人员重点“划圈”，落实主体、提高关注、尽早部署、强化列管，努力消除隐患。
四、战果共用，建章立制，实行协同式管控。强化部门协同配合，主动联系辖区内政府职能部门和村社干部，建立信息员，在战果共用，互通有无做准备基础上，共同研究存在问题和化解办法，配合做好稳控工作。同时结合百万警进千万家活动、依托“一标三实”平台，积极开展矛盾纠纷大排查化解工作，建立派出所、综治、司法、村社等多部门联合调处制度，通过“部门联勤、整体联动，多元治理、协同管理”，提升矛盾纠纷源头化解和风险防控能力，避免矛盾激化，实现“降警情、控发案、防风险、保平安”工作目标。 |
