早在2010年,“中国企业大学发展论坛暨CLO首席学习官峰会”就提出借鉴跨国企业人才培养模式,中国企业将正式成立400多所“企业大学”。2017中国最佳企业大学排行榜颁奖盛典暨第七届中国企业大学发展论坛上,来自政府机关领导、国内外一流企业大学校长、专家学者汇聚一堂,共同探讨企业大学价值功能提升。论坛上有专业人士指出:“中国企业大学正在朝着注重数量的1.0阶段向着注重质量的2.0阶段迈进,从解决个体到跨行业、跨界转变,从战略重塑传统价值链到愿景重塑升华。”“企业大学”是企业对于内部职工或外部合作伙伴进行企业文化培训、战略宣导和知识更新以及工作能力开发的一种比较完善的组织学习体系,以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的,满足人们终身学习需要的一种新型教育和培训体系。
在信息化时代知识更新加速的情况下,企业的核心竞争力和可持续能力越来越依靠于"人"的能力开发建设,也就是"组织学习能力"的建设。基于全球500强公司在这方面已拥有了较为成熟的经验,而中国很多企业已经或希望走出去,特别是一些希望做大做强的企业,为了响应国家成为人力资源强国的目标,以及企业国际化发展对人才的需求,纷纷成立“企业大学”,涉及范围包含科技、地产、金融、医药行业等。需要注意的是,国内“企业大学”其实刚刚起步,面临诸多不确定因素和挑战。
和国内相比,跨国制药企业的企业大学课程和体系都已经相当完善与成熟。比较知名的如辉瑞、gsk(葛兰素史克)等,他们的企业大学都有力推动了企业战略的发展。近年来,为了匹配战略发展以及人才发展的需要,获得供应商、客户、战略合作伙伴的认同,打造出属于自己的交互生态圈,本土企业也纷纷成立企业大学,如恒瑞大学、中润学院等。那么,作为后起之秀,本土企业应该从哪些方面做好企业大学建设,从而追赶知名跨国药企呢?
首先,企业大学组织架构的建设是首要任务。
企业大学的运作需要有力的组织保障,公司高层领导参与的程度甚至直接决定了企业大学被重视的程度,也直接影响着企业后续投入和支持的程度。一般来说,企业大学校长和副校长最好由集团高层领导担任,下设教学管理部、讲师部、教材研发部、项目执行部等,由各部门资深管理者及骨干人员担任,使企业大学体系与企业战略、人力资源战略无缝链接。
企业高管们积极地促进企业大学的发展,倡导学习,不仅给员工们带来了示范作用,而且挖掘了更多优秀的人才,直接通过知识的创新推进了企业的战略发展。
其次,搭建有效的培训运作模式。
培训运作模式应基于企业对员工的能力素质提升要求进行设计,一般来说要结合人力资源部对员工设计的能力素质模型,搭建培训体系,同时与人力资源各链条进行链接,前与绩效对接,后与职业发展结合,才能保证培训运作的有效性和激励性。
最后,师资体系建设是重中之重。
企业培训重在产生实效,而讲师队伍的实操经验、格局视野以及授课技能将很大程度上决定培训学习的效果。本土的企业大学应在师资队伍的甄选、培养上下功夫,比如以专门的讲师培养项目提升讲师的专业培训技能,包括提炼、萃取能力。因为,越来越多的企业倾向于自主研发符合企业实际需求的课程体系,这也需要依托内部讲师的力量。
中润学院建设
以中润学院为例,据了解,中润学院为广东中润医药(集团)有限公司(下简称中润医药)创办成立。中润医药是一家聚焦于医药领域,致力于以创新驱动发展、集药品研发、生产、学术推广和医药运营于一体的医药健康产业集团,经过十余年发展,中润医药积累了丰富的医药行业资源,具备快速覆盖市场能力,现已建立起完备的营销体系,成功运营了肿瘤、肝病等在内的多个医学产品,享有极高的社会知名度和美誉度。
中润医药负责人表示,中润学院一直坚持“人才引领未来,发展源于学习”的理念,帮助员工发展自身能力,满足公司战略发展需求。中润学院搭建了包括讲师体系、课程体系、学习运营体系等内部学习体系。公司通过不同层级的培训班,包括针对新员工的“起航计划”、针对高潜人才的“远航计划”;针对中高管理层的领导力提升的“领航计划”,培养和发展企业的人才梯队。中润学院启动“金讲台”项目培养一批自有的内训师队伍,并自主研发符合企业实际需求的核心课程,切实帮助员工提升工作技能和能力。中润医药负责人表示,中润学院的成立为医药行业 “学习型组织”增添光彩,同时引领中润医药(集团)的快速发展,一方面提升医药人才的素质与业务技能,另一方面也是企业吸引人才的一种资本。
就现阶段而言,“企业大学”在全行业都在蓬勃发展,想要终身进步的精英们在选择企业时更要考量该企业是否有值得信赖的“企业大学”,助力迈上成功人生之路。 |
